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胡歌的电视剧【视频】【管理必读】领导的本质就是:管理自己,影响别人!-家居建材行业著名经销商赢利专家

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【视频】【管理必读】领导的本质就是:管理自己,影响别人!-家居建材行业著名经销商赢利专家



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【1】管理一个团队,必有的20条铁规!
【2】店长危机,你感受到了吗?
【3】一个高管的管理反思!(太深刻了)


也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标杀人科。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。
可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信:1227642701)
一个优秀的管理者有以下的准则:提升你的团队1
一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。
图片说明: 黄会超(黄财神)老师战略合作伙伴企业华耐家居(南京站)授课现场!
正直,赢取他人的信任2
作为管理者郭家大院,首先你要正直超级军工霸主,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外剑网三配装器。
当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候爱海滔滔歌词,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。
懂得工作的乐趣3
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。
让员工拥有梦想4
让进的员工往往会有个人的远景,有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个远景合二为一,牵引到公司的发展轨道,即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。
学会分享工作的成绩5
当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩糖宝扮演者。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?
要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信:1227642701)
善于倾听并敢于承认错误6
作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇许允丑妻,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。
正视相对的意见和建议7
发现问题是解决问题的一半卡门网。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。最后,再重申一次,管理着因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
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看看这些方法是不是你都想要?假如这些方法,题都靠自己去钻研的话,多么费时费力?
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请静下来,让自己沉思三分钟时间!
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仔细想想,投资3000元,多签5个但就回来了!
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3000元到底能干什么?员工一个月工资都不够!
3000元能干什么?一桌饭钱!
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赶紧行动!200人快满啦! 来了别忘带上2—5名店长!一起成长,共创财富!
课程“8不”特色
①不卖理论,只卖落地方法和工具;
②不拍马屁,嬉笑怒骂,一针见血教练学员;
③ 不强行卖课、推课,只度有缘人;
④不打鸡血,学员自然亢奋、精神抖擞;
⑤ 不说相声,但全程笑声不断,如同“德云社”;
⑥ 不偷懒,全程黄财神1人讲授,课程不断档、不脱节;
⑦ 不走过场,死磕到底、演练、笔记、互动、体验一个也不能少;
⑧ 不浪费学员钱,听完3堂课,践行3月无任何效果,全额退款!
黄会超(黄财神)

● 国内著名家居建材培训专家,企业教练
● 汇智谷商学院院长
●《赢商系统》之“赢销商道”、“店长觉醒”、“大商崛起”三大公开课首席架构师
● 畅销书《实体店,卖什么都不如卖体验》作者
● 顾家家居、皇玛梦丽莎沙发、TATA木门、雷士照明、九牧卫浴等数十家家居建材王牌企业常年战略合作讲师,受训学员数十万。
● 家居建材界江湖名号:“黄财神”、“连场王”、“黄半仙”、培训界“德云社”。
● 被学员誉为:最接地气、最落地、授课氛围最好,听了还想听的绝对实战讲师
更多详情,请百度“黄会超”
黄会超老师培训行业7大奇迹
绝对 “连场王” “人气王”
①只专注家居建材行业门店赢利达10年之久!
② 行业内“超粉”过百万的唯一网红老师!
③ 2015年8月—9月,连续演讲49天,一日不休,平均睡眠5小时,场场满堂彩!
④ 单个企业雷士照明累计培训近300场,行业纪录至今无人能破!
⑤ 单个企业顾家家居连续合作30余场,打破该企业商学院讲师合作常规!
⑥ 单个企业TATA木门合作至今达7年之久,力助企业实现从8亿到30亿业绩翻番神话!
⑦ 单个企业皇玛梦丽莎沙发合作4年,单场订货会培训现场订货突破2亿元,力助该企业形成“梦丽莎发展模式”!
…………
“黄财神”不来,家居建材行业的损失;
您不来,您的损失!
学员评价














课程现场





















课程须知
【开课地点一】
2018年01月09日—01月11日 中国●郑州
【开课地点二】
2018年01月17日—01月19日 中国●苏州
【开课地点】
开课酒店课程前2周提前通知。
【课程投资】前200名享受优惠价3000元/人,招满立即恢复8000元/人。含版权教材、听课证、上下午茶点。(交通食宿自理)
【超值服务】凡参训学员课后将获得价值1万元某著名品牌单城促销活动破600单实操全案,并永久免费复训!
【培训对象】老板、操盘手
报名流程
① 加微信号或电话咨询(电话微信号同步)15658920070 朱威老师(黄会超老师公开课助理)

② 在微信登记学员品牌、区域、职务、姓名、手机号码等信息做备案。
③ 付费
【付费通道】
(1)银行账号:
户 名:黄会超
账 号:6236 6815 4000 6578 798
开户行:中国建设银行杭州经济开发区支行营业部
(2)企业账号:
户 名:武汉赢众赢管理顾问有限公司
账 号:17-040001040006108
开户行:中国农业银行武汉关东分理处
(3)支付宝、微信账号:15658920070

④ 我们会及时通知您开课信息。
《赢商2018》之「店长觉醒」系统课第一期培训班现场花絮!